Karl Isakson : “La incertidumbre bloquea la inversión y eso frena la economía”

Su nombre es Karl Isakson y tiene una amplia experiencia en el manejo y asesoramiento sobre asuntos públicos. Desde octubre de 2024 es el CEO de la firma Kreab, que es una consultora global de comunicación, asuntos públicos, gestión de crisis y negocio sostenible, cuya oficina en Bolivia es la más grande.

Isakson estuvo por un día en Santa Cruz de la Sierra, en el marco de una gira internacional en el nuevo rol que tiene en esta firma de origen sueco. Aparte de ser especialista sobre asuntos de comunicación, políticas públicas y relacionamiento empresarial, nuestro entrevistado fue durante varios años asesor de comunicación y relación con medios para eurodiputados en el Parlamento Europeo.

Su mirada sobre el relacionamiento internacional actual, la guerra comercial y su impacto en el mundo corporativo es un aporte por la experiencia que tiene y porque llega de Europa, donde hay una nueva realidad en el relacionamiento con Estados Unidos, el boom comercial de China y otros asuntos geopolíticos fundamentales como las tratativas de paz en Ucrania.

- ¿Cómo ve que impactará al mundo la llegada de Donald Trump a la Presidencia de EEUU?

Todos nos hacemos esa pregunta. En Europa hay mucha preocupación por cómo van las cosas. Europa se está quedando un poco sola, porque siempre ha estado preocupada por la paz en el mundo, desde la Segunda Guerra Mundial, pero ahora parece que Estados Unidos no está dispuesto a jugar el mismo rol.

Por otro lado, la UE y EEUU tienen mucha dependencia en las relaciones comerciales y hubo buenas negociaciones, pero ahora están siendo archivadas por Trump, lo que es un error. En vez de que ambos fijen condiciones para enfrentar a China, EEUU, (Trump) ataca a la Unión Europea con comentarios que hace un año eran imposibles.

No obstante, Isakson considera que el diálogo tendrá que darse porque hay muchas inversiones que involucran a Europa y a Estados Unidos, de manera que prevalezca la coherencia y no las contradicciones entre quien dice que es liberal, pero mantiene la postura de imponer tarifas y límites a la economía.

- ¿Cómo está impactando la guerra comercial planteada por EEUU a las empresas y al empleo en el mundo?

Las empresas están luchando para entender esto. Ahora tienen que agudizar su análisis de los escenarios que se presentan al frente, porque hay incertidumbre. Es importante comprender y prepararse para diversos escenarios. El mayor riesgo de la economía es que a las compañías no les gusta la incertidumbre, porque eso detiene las inversiones. Y si las inversiones bajan, la economía también se reduce.

La imposición de aranceles de parte de EEUU en sus relaciones comerciales con varios países llega en un momento en que ya no se percibe como líder del comercio mundial y cuando ese lugar está siendo reemplazado por China. En tal sentido, el especialista considera que el riesgo de que esto afecte a empresas estadounidenses también es grande y siembra dudas acerca de que esta política funcione como el gobierno estadounidense espera.

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- ¿Qué estrategias deben adoptar las empresas para afrontar la incertidumbre de la guerra comercial?

Es diferente de empresa a empresa; del lugar donde operan y de los servicios que prestan. Es importante que hagan escuchar su voz. Algunas juegan un rol muy importante. Hay que escuchar las voces de las compañías de todos los rubros, porque son la base del éxito económico.

Puso énfasis en las empresas rurales, por ejemplo, como de mucha importancia para la economía, donde el riesgo es que los estados intervengan y capturen el negocio, lo que puede conllevar corrupción.

En ese contexto reflexionó que “tienen éxito las empresas que tienen relaciones, conexiones, más que tener buenos productos y servicios. Y esa no es una receta para el éxito”, apuntó al complementar que eso pasa en Latinoamérica y que no es lo mejor.

- ¿Qué estrategias recomienda para los líderes de las empresas?

Inicialmente, el consejo es ser cuidadoso, pero hay que tomar en cuenta que no puede haber crecimiento económico si no hay inversiones. “Lo deseable es que el contexto internacional afecte lo menos posible a las compañías, de manera que puedan invertir y favorecer el crecimiento de la economía. Hemos experimentado lo que no es crecimiento y eso no es bueno”, apuntó.

Otro asunto a abordar con el CEO de Kreab fue la inserción de la Inteligencia Artificial en el mundo corporativo.

“Los optimistas piensan que llegó para cumplir las tareas que nadie quiere realizar. Los pesimistas consideran que dejará a muchos sin empleo. Yo prefiero ser optimista”, aseguró.

“Las cosas van a cambiar, pero nosotros también vamos a cambiar”, dijo al recordar que los jóvenes ya incorporan la IA en sus estudios. No obstante, opina que la interacción humana siempre será necesaria.

La IA, sin embargo, reporta un peligro global desde la perspectiva de Isakson, pues su uso puede marcar diferencias entre países e incluso entre regiones. Por eso planteó la importancia de que los gobiernos asuman la responsabilidad de mantener a su población al día con estos avances.

Y frente a la obsesión por la tecnología, planteó un equilibrio. “Estamos en el inicio de esta nueva era y no sabemos a dónde vamos a llegar”, apuntó.

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Bolivia

Karl Isakson también habló de lo que observa en Bolivia. Su primera impresión es que “falta comunicación entre el Gobierno y las empresas”. Apunto que esa situación debe cambiar. “No es necesario estar de acuerdo, pero deberían intentarlo porque es fundamental ese entendimiento, aunque hablen diferentes idiomas”.

Considera que mientras más problemas tiene un país es más necesario el entendimiento, a fin de construir confianza.

Isakson tuvo reuniones con el equipo de Kreab en Bolivia, pero también brindó su perspectiva internacional a directores y gerentes de compañías bolivianas en el Executive Forum.

Diálogo. 

Estamos en el inicio de esta nueva era (de la Inteligencia Artificial) y no sabemos a dónde vamos a llegar”

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Con su equipo. Estuvo un día en Santa Cruz